На информационном дне KEGOC озвучены результаты деятельности компании за 2020 год

Русский

На очередном информационном дне Программы трансформации бизнеса KEGOC: IDEAS TO GROW», прошедшем в формате онлайн-конференции, озвучены результаты реализации бизнес-преобразований Компании. 

В мероприятии приняли участие Председатель Правления АО «KEGOC» Бакытжан Кажиев, ТОП-менеджмент компании, Управляющий директор по цифровизации и трансформации АО «Самрук-Қазына» Даурен Керейбаев. В качестве зрителей к прямой трансляции были подключены более 3 000 человек, среди которых сотрудники компании и дочерних организаций, а также руководство и члены Центральной команды трансформации Фонда, члены команд трансформации национальных компаний АО «Қазақстантеміржолы», АО «НК «Казмунайгаз», АО «Казатомпром», АО «Казпочта», АО «Самрук-Энерго». 

Приветствуя участников мероприятия, Бакытжан Кажиев отметил производственные и финансовые достижения KEGOC за уходящий год. Компания в рамках Программы трансформации продолжает успешно реализовывать ряд проектов в области построения активно-адаптивной сети - основы интеллектуальной энергосистемы. Среди элементов создания Smart Grid проекты по внедрению централизованной системы противоаварийной автоматики (ЦСПА), системы автоматического регулирования частоты и мощности (АРЧМ), системы мониторинга и управления на основе синхрофазорных технологий WAMS/WACS.

Внедрение этих проектов позволяет увеличить пропускную способность НЭС, устраняет необходимость выполнения огромного количества вариантов расчетов для выбора противоаварийного управления, минимизировать объем управляющих воздействий противоаварийной автоматики на отключение потребителей и генерации, а также максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы маневренной генерации, и главное, обеспечить качество электроэнергии и надежность работы электростанций Казахстана. 

«Изменения в технологиях и процессах не возможны без поддержки со стороны коллектива. Последние исследования в области обеспечения социальной стабильности свидетельствуют о высоком уровне поддержки программы трансформации среди административно-управленческого персонала KEGOC, который составил 70%, а среди производственного персонала – 74%. Это наиболее высокие показатели поддержки среди национальных компаний, реализующих аналогичные программы», - отметил он.

За пятилетний срок реализации Программы трансформации бизнеса в KEGOC успешно завершена реализация 8 из 18 проектов. Часть проектов и мероприятий уже завершена и передана в операционную деятельность, часть находится в стадии активной реализации. 

Как отметил Главный директор по трансформации бизнеса АО «KEGOC» Хабибулла Казиев, инициативы Программы направлены на достижение главных стратегических целей развития компании.  

В целом за период 2016-2019 гг. в результате реализации Программы были достигнуты следующие показатели: 

- за счет оптимизации затрат компания получила чистые выгоды в размере 23 млрд тенге;

- прошли обучение более 2000 сотрудников компании;

- проведен реинжиниринг процессов, в целях повышения эффективности управления принято решение о внедрении системы процессного управления (СПУ), на сегодня описано почти 8000 тысяч целевых бизнес-процессов;

- принята стратегия развития ИТК комплекса. В ходе реализации Программы внедрено или внедряются 15 информационных систем. 

Более подробно о преимуществах и полученных выгодах восьми проектов и мероприятий трансформации в ходе конференции рассказали собравшимся Спонсоры проектов и мероприятий Муктар Бекенов (Внедрение централизованной системы противоаварийной и режимной автоматики управления режимами работы ЕЭС),  Жандос Нурмаганбетов (Внедрение системы мониторинга и управления на основе синхрофазорных технологий WACS/WAMS), Толеген Сафуани (проект «Обеспечение кибербезопасности» и мероприятия «Сокращение ИТ-затрат», «Аналитика данных KEGOC», Айбек Ботабеков (Внедрение Автоматизированной информационно-управляющей системы предприятия), Жаңабай Бексары (Формирование эффективного кадрового потенциала), Ермаханбет Атакулов (Автоматизация бизнес-процессов HSE и ситуация по COVID-19 в Компании). 

Для продвижения инициатив Программы трансформации бизнеса в производственных филиалах и дочерних организациях компании с февраля 2016 года в KEGOC сформирована сеть Агентов изменений бизнеса, которая на протяжении порядка 5 лет оказывает всевозможное содействие и является надежным проводником изменений. О задачах, стоящих перед Пулом агентов рассказал агент изменений, заместитель директора филиала «Восточные МЭС» Сакен Карабалаев. 

В текущем году Пул агентов расширился представителями дочерних организаций АО «Энергоинформ» и ТОО «РФЦ по поддержке ВИЭ», а также агентами второго уровня из числа руководителей территориальных электрических сетей и подстанций филиалов «МЭС». В настоящее время пул агентов обоих уровней по компании и ДО насчитывает 157 агентов. Совместно с командой трансформации компании ими проведен опрос об уровне вовлеченности и информированности производственного персонала о проводимых преобразованиях, результаты которого, в целом, говорят о высоком уровне осведомленности и поддержки инициатив Программы трансформации среди производственников. 

Однако, также выяснилось, что из 58% опрошенных, готовых подавать идеи для повышения эффективности деятельности, большинство (41%) не знают, как это сделать. В этой связи перед агентами изменений стоит задача по налаживанию процессов постоянного и качественного сбора бизнес-идей на местах. 

Не случайно для прокачки навыков генерирования новых идей организаторами мероприятия был приглашен профессиональный коуч по дизайн-мышлению - Директор Международного консалтингового агентства «Нейрошторм» Давид Туганов. Он провел интересный мастер-класс о методах работы, которые помогают раскрыть внутренний потенциал и вдохновить на новые и удивительные формы творческой работы в команде. 

В KEGOC информационные дни проводятся ежегодно и являются важнейшим инструментом коммуникации между руководством и сотрудниками компании. Трансляция полученных результатов и озвучивание дальнейших планов обеспечивают вовлечение всех заинтересованных лиц Программы трансформации и эффективную реализацию программы преобразований Компании.