KEGOC в русле трансформации, Казахстанская правда: 15.05.2015

Русский

15.05.2015

KEGOC в русле трансформации, Казахстанская правда: 15.05.2015

Автор: ДОСЖАН НУРГАЛИЕВ

В центральном офисе АО «KEGOC» состоялся официальный запуск программы трансформации бизнеса, цель которой - внедрение эффективной корпоративной модели управления бизнес-процессами с формированием соответствующей корпоративной культуры в коллективе.
Факторы успеха
В рамках реализации Страте­гии «Казахстан-2050» Глава го­сударства обозначил конкретную цель - войти в число 30 разви­тых государств мира. Для прида­ния импульса практическим ша­гам в данном направлении фондом «Самрук-Казына» в 2014 году ини­циирована Программа трансфор­мации бизнеса, которая направлена на достижение таких параметров роста, как устойчивое наращива­ние стоимости активов компаний, увеличение инвестиций в экономи­ку, повышение производительно­сти труда, эффективность оборота капитала и ресурсов.
Напомним, ФНБ «Самрук-Ка­зына» - это совокупность круп­нейших стратегических активов государства, сосредоточенных в различных отраслях экономики, включая нефтегазовый и горно­рудный секторы, атомпром и электроэнергетику, транспорт и коммуникации. На сегодня об­щая стоимость этих активов оце­нивается в свыше 16 трлн. тен­ге, или около 100 млрд. долла­ров. Управление ими предусма­тривает прежде всего финансовую и экономическую эффективность всех компаний Группы, в том чис­ле АО «KEGOC», на которые при­ходится примерно четверть всех инвестиций в стране.
В целях достижения глобаль­ной конкурентоспособности в со­ответствующих индустриях про­граммой трансформации ФНБ «Самрук-Казына» предусматри­вается осуществление системной модернизации по примеру таких компаний, как «Темасек», «Казынах», «Мубадала», General Electric и другие. В рамках этой работы акцент делается на достижении ряда взаимосвязанных между со­бой индикаторов роста, объеди­ненных общей целью - созданием новой стоимости, при которой к 2020 году дополнительный вклад в ВВП страны должен составить порядка 11 млрд. долларов.
Для достижения этой цели предполагается провести то­тальную ревизию активов фон­да, определить оптимальную структуру портфеля. То есть пу­тем реструктуризации, привати­зации, слияний и поглощений из­бавиться от неэффективных ак­тивов в традиционных отраслях и создать новые предприятия в энергетике, металлургии, а так­же в химической, туристической и «зеленой» индустрии.
В рамках мероприятий по трансформации предполагается в ближайшие три года сократить количество компаний фонда в два раза - с 600 до 300, количество уровней иерархии управления - с 9 до 4. Для всех дочерних компа­ний устанавливается нижний пре­дел внутренней нормы прибыли (IRR), в том числе обязательное требование привлечения частных компаний в качестве партнеров, а также трансферта новых техно­логий.
Как отметил в своем выступле­нии на мероприятии по случаю за­пуска программы трансформации АО «KEGOC» глава ФНБ «Сам­рук-Казына» Умирзак Шукеев, не­обходимость проведения систем­ной «перезагрузки» в Группе ком­паний фонда заключается в том, что на поверку существует огром­ный разрыв между работой казах­станских и аналогичных компа­ний развитых стран.
- Этот разрыв может быть преодолен только за счет прове­дения глубоких и масштабных ре­форм, куда должны быть вовле­чены все сотрудники компаний, начиная с топ-менеджеров, до ря­довых специалистов, - отметил глава фонда.
По его мнению, среди трех на­правлений процесса трансформа­ции особую актуальность пред­ставляет проблема переориента­ции сложившихся стереотипов ад­министративно-командного мыш­ления сотрудников на принцип коммерческой рациональности, когда каждая минута рабочего времени должна иметь свое эф­фективное выражение в КПД.
Конечной целью всех эконо­мических реформ, осуществляе­мых сегодня в Казахстане на раз­личных уровнях, в том числе в ядре экономики - Группе компа­ний «Самрук-Казына», являют­ся увеличение доли несырьевого сектора в структуре националь­ной экономики и отход от тради­ционной сырьевой специфики. По мнению зарубежных экспер­тов, целеустремленность Казах­стана в этом направлении можно считать признаком верного курса. При этом есть пять ключевых фак­торов успеха, опираясь на кото­рые можно сделать прорыв в раз­витии. Первое - это инвестиции в человеческий потенциал, физичес­кую инфраструктуру, рынки ка­питала и другие сферы. Следую­щий момент - это диверсифика­ция экономики, при которой дол­жен быть баланс между частным и государственным секторами, тре­тье - это открытость экономики для прямых внешних и внутрен­них инвестиций, в том числе для международной торговли. Четвер­тым фактором принято считать от­ход от сырьевой направленности экономики с акцентом на реаль­ный сектор, и последнее - инклю­зивное развитие, когда рост ком­паний, отраслей и национальной экономики в целом происходит при участии всех членов социу­ма, что снимает социальное напря­жение в обществе и обеспечивает условия для процветания в долго­срочной перспективе.
Оптимальный формат
Примечательно, что Нацио­нальная компания по управ­лению электрическими сетя­ми АО «KEGOC» осуществля­ет трансформацию в числе пер­вых компаний фонда, в которых на сегодня проводятся эти меро­приятия. Обуславливая актуаль­ность данного процесса для от­раслевого флагмана, председатель правления АО «KEGOC» Бакытжан Кажиев отметил: «В своей де­ятельности мы должны учитывать быстро меняющиеся внешние и внутренние факторы, влияющие на бизнес нашей компании. Каж­дый из нас является свидетелем высокой динамики экономиче­ских перемен в стране и в мире,
стремительного и непрерывного развития технологий, в том числе роста требований к работникам».
В ходе трансформации в систе­ме KEGOC будет проведена диаг­ностика деятельности компании, по итогам которой предполагают­ся формирование целевых бизнес-процессов, обновление системы оценки деятельности компании и персонала.
Основные направления транс­формации - стандартизация и оптимизация бизнес-процессов и структур, применение лучших практик, выявление и устране­ние неэффективных операций, процессов и подходов. Создание современной методологической базы для операционной деятель­ности обеспечит лучшую интегрированность и управляемость компании. В частности, это по­высит качество всех видов дея­тельности за счет внедрения по­казателей эффективности в каж­дом бизнес-процессе, а также вве­дения принципа систематических замеров как на операционном, так и верхнем уровне управления.
В рамках системных реформ предусматривается создание еди­ного информационного простран­ства и интегрированной системы управления бизнес-процессами. Компания планирует осуществить комплексную автоматизацию биз­нес-процессов с использованием передовых информационных тех­нологий. Модернизация включа­ет в себя также создание едино­го вертикально-интегрированного решения, функционирующего на основе единых принципов, дан­ных и общих правил, обеспечи­вающих информационное взаимо­действие между производствен­ными подразделениями и дочер­ними предприятиями - участни­ками бизнес-процессов.
Создание корпоративной куль­туры, обучение персонала и во­влечение его в общее русло мо­дернизации - еще одна преамбу­ла успеха трансформации компа­нии KEGOC.
- Мы ожидаем, что такие из­менения обеспечат устойчивость нашей компании, позволят опера­тивно реагировать на возможные изменения внутренних и внешних факторов. Кроме того, это наце­лит работников на большую ини­циативность, раскроет их профес­сиональный и личностный потен­циал, - заявил Бакытжан Кажиев. 

http://www.kazpravda.kz/fresh/view/kegoc-v-rusle-transformatsii